Peter Belohlavek

A investigação sobre a Ontologia da Evolução

Hyperrealism Unicista para Modelagem de Negócios

A emulação da realidade é uma construção hiper-realistas. Um modelo de negócios é, por definição, uma hiper-realidade.

Unicist hiperrealismo torna-se funcional quando o campo unificado de um negócio foi idealizado em sua unidade, incluindo os aspectos operacionais que permitem alcançar as metas estabelecidas.

Hiperrealismo Unicist exige ser capaz de definir um modelo de negócio em um nível (conceitual) ontológica e descrever os seus aspectos operacionais.

Este processo requer integrar diferentes contextos, incluindo a pessoa que está prevendo que, em um campo unificado. Um processo de reflexão é necessária porque o pensamento dualista não é suficiente para construir um campo unificado, que dificulta a sua construção.

Tem de ser considerado que o processo de reflexão unicista é accionado por meio de ensaios piloto real.

Isto é o que permite a construção da hiper-realidade de um modelo de negócio. Sem testes-piloto de verdade, não há possibilidade de validar um modelo de negócio.

Até a emulação demonstra sua funcionalidade real, é apenas uma hipótese ou uma projeção de quem fez isso.

A Escada: Um enigma para implementar inovações em Negócios

A Escada

Houve um clã vida à beira-mar da "Terra de Oportunidades". Eram 6 homens e 6 mulheres. Eles viviam em cabanas agradáveis ​​em uma pequena aldeia. Estas cabanas cercaram o barraco de seu chefe, demonstrando sua posição.

Eles eram felizes e confortáveis ​​com a sua vida e obra, mas o processo de aquecimento global foi pôr em perigo a sua sobrevivência. Esperava-se que durante os próximos dez anos o derretimento do Pólo Norte poderia produzir a invasão de suas terras pelo oceano.

Sob esta condição extrema, a necessidade de sobrevivência obrigou-os a procurar novas oportunidades. O acesso a outras oportunidades necessário escalar um penhasco que separava a sua terra restante do resto do país. Felizmente, não houve nenhum problema aparente para subir o penhasco, porque na terra de oportunidades, havia escadas para todos que queria crescer.

O chefe decidiu que era hora de crescer antes que o mar invadiu a sua propriedade. Então lá foram, todos juntos, enquanto o chefe entrou em seu barraco para planejar os detalhes da nova vida. Todo mundo pegou uma escada e começou a subir o penhasco. As escadas eram grandes o suficiente para alcançar a terra superior.

Mas enquanto eles subiam passo a passo as escadas começou a afundar no solo até que desapareceram quando puseram o pé no último degrau.

Eles olharam espantados um para o outro. Que tipo de escadas eram esses?

Como não havia muitas escadas disponíveis que tentou de novo ..... Mas o resultado foi o mesmo.

Eles não queriam chamar o chefe para um problema tão sem sentido. Eles tinham que resolvê-lo.

O mais velho do clã propôs a construir porões de pedra para as escadas para sustentá-los.

Então eles fizeram e deu certo!

Subiram três etapas sem problemas, mas, de repente, desapareceram nos porões e as escadas enterradas no solo.

Finalmente, verificou-se uma escada de mão única para a esquerda. Foi sua última chance de crescer.

Para evitar estragar a sua oportunidade eles chamaram o chefe e disse-lhe o que tinha acontecido.

Ele foi surpreendido e ficou sem palavras.

"Precisamos construir escadas", foi a decisão final. Mas a situação foi extremamente bizarro.

Não eram nem parafusos nem pregos disponíveis para construir escadas, porque o seu uso tinha sido proibido há muitos anos já que as pessoas usaram para parafusar com unhas e outras pessoas.

Escadas precisava ser construído com paus e cordas.

"Vamos construir uma escada para testá-lo", decidiu o chefe.

Então eles construíram seguindo o modelo da escada último que restava. Assim que terminou, eles começaram a subir a escada, um por um. O último seria o chefe.

Funcionou! E chegaram à terra superior. Mas, de repente, sem aviso prévio, a paisagem mudou e eles estavam novamente no mesmo lugar onde tinha começado.

"Louco, louco, louco!" Foram as palavras silenciosas do chefe.

Eles foram dormir para superar sua frustração, a fim de começar do zero no dia seguinte.

No início da manhã, o chefe decidiu ser o primeiro a explorar a terra de oportunidades, a fim de evitar as frustrações do grupo.

E lá ele foi!

Claro que ele chegou e ... "Boa!", Pensou ele, "e agora?"

De repente, a paisagem mudou novamente, mas em vez de voltar para o ponto de partida se viu no meio de uma fazenda frutífera.

Ele tornou-se surpreso e sem palavras de novo.

Ele pegou algumas "maçãs" olhou para baixo da terra nova em seu grupo e mostrou-lhes gritando que eles deveriam segui-lo porque a terra de oportunidades abriu as suas portas. Seu convite foi aceite por alguns membros do grupo, mas os outros não acreditaram nele.

Seis subiu a escada e se juntou a ele, mas cinco permaneceram em sua antiga aldeia.

Eles chegaram um por um. Cada novo membro que chegou produziu uma mudança na paisagem tornando-a mais frutífera. Assim, eles começaram uma nova vida longe da beira-mar. No início era muito diferente, difícil e incerta, mas proveitosa.

O que tinha que acontecer aconteceu. Semanas depois, três dos membros do grupo original se juntou a eles e eram bem-vindos e integrados, como se tivessem estado lá desde o início.

Dois permaneceram no litoral. Anos depois, o oceano finalmente invadiu o litoral e sua aldeia desapareceu. Ninguém sabe realmente o que aconteceu com os dois que permaneceram na aldeia. Diz-se que eles foram para Neverland de Peter Pan, antes de o oceano invadiu a beira-mar.

Peter Belohlavek

Qual é a escada?

Riddles não tem uma resposta certa, pois eles têm muitas respostas possíveis ...

(1) Riddles têm muitas soluções. No Extremo Oriente, enigmas são usados ​​para desenvolver a liberdade interna e responsabilidade.

Acesse ou solicitar uma Tweetinar Unicist sobre este assunto em:
http://www.academic.unicist.org/unicist_tweetinars.shtml

Saiba mais sobre a tendência de soluções de base ontológica para as empresas:
http://www.unicist.net/obs.shtml

NOTA: O Unicist Research Institute é o pioneiro complexidade da organização de pesquisa científica desenvolvimento de soluções para sistemas adaptativos complexos usando ontologias ontogenéticos e objeto tecnologias orientadas. Mais de 3.500 pesquisas ontológicas foram desenvolvidas desde 1976 até setembro de 2010 no campo da evolução individual, institucional e social.

 

Funcionalidade de mitos falaciosos em Culturas e Negócios

Mitos falaciosos são construções sociais, para evitar a desagregação de um grupo ou comunidade, dificultando a percepção de importantes comportamentos disfuncionais.

Mitos falaciosos são necessariamente construída a cobrir:

a) fraquezas implícitas que não pode ser aceite.
b) Fraquezas que não podem ser resolvidos nem enfrentado.

Eles transformam sociais disfunções crônicas em características aceitáveis.

Mitos falaciosos são necessários para construir a coesão

Os seres humanos integrar com base em suas fraquezas e colidem com base em seus pontos fortes. Isso é auto-evidente, embora seja também um tabu.

Mas em casos extremos, as pessoas não podem aceitar explicitamente que eles se juntam com base em suas fraquezas.

Mitos falaciosos são construídos para unir as pessoas sem a necessidade de enfrentar tabus. Sua finalidade é integrar as pessoas, apesar de existirem pontos fracos insuportáveis.

Grupos seria disgregate se os mitos falaciosos não tivesse sido construída.

É por isso que eles são extremamente funcional em qualquer cultura.

A Ontologia de mitos falaciosos

O objetivo é evitar desagregação. Portanto, não interação com o ambiente "externo" é necessário. Como nenhuma interação é necessária, utopias não necessidade de promover ações.

Suas utopias são aparentes funções ativas que são coincidentes com as falácias de poupança de energia. Como eles são coincidentes, nenhuma ação é necessária e os mitos falaciosos evitar desagregação sem necessidade de qualquer ação.

A interacção ocorre entre os membros de um grupo. O objetivo dessa interação é para confirmar a validade dos mitos falaciosos. As pessoas que não compartilham os mitos falaciosos de uma cultura são estrangeiros e não podem fazer parte do grupo.

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NOTA: O Unicist Research Institute é o pioneiro complexidade da organização de pesquisa científica desenvolvimento de soluções para sistemas adaptativos complexos usando ontologias ontogenéticos e objeto tecnologias orientadas. Mais de 3.500 pesquisas ontológicas foram desenvolvidas desde 1976 até setembro de 2010 no campo da evolução individual, institucional e social.

O Poder dos Arquétipos País é definida pelo Trabalho

P = W / t

Trabalho implica a capacidade de deslocar fatos na natureza, a fim de gerar um valor acrescentado para um utilizável sociedade. Por isso, é implícito que os fundamentos do trabalho são consistentes com os diferentes níveis de arquétipos.

O objetivo do trabalho nas elites influentes dos arquétipos é gerar valor acrescentado em suas sociedades. Para fazer isso a sua função activa é conduzido pela transformação da natureza e da função de conservação de energia é a necessidade de superar a escassez de recursos.

Se vemos que a nível operacional, podemos definir que:

A estratégia máxima das elites é de transformar a natureza impulsionada pela energia concentrada no conhecimento e na necessidade pessoal que sustenta suas ações é a auto-afirmação das suas obras.

A estratégia mínima para superar a escassez de recursos é impulsionado pela energia da sua capacidade de produzir ea necessidade pessoal que sustenta suas ações é a capacidade de gerir o tempo para fazer as coisas acontecerem.

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NOTA: O Unicist Research Institute é a organização de pesquisa mais importantes do mundo na sua especialidade com base em mais de 3.500 pesquisas ontológicas em ciências da complexidade, desenvolvidas desde 1976 até setembro de 2010, aplicada à evolução individual, institucional e social. As pesquisas aplicativas são baseadas na descoberta da inteligência ontogenética da natureza e da Ontologia Unicista da Evolução conseqüente.

Estrutura Ontológica Unicista da Cultura dos EUA

Este é o primeiro protótipo que está sendo apresentada para apreender culturas influentes do mundo. Neste caso, o objectivo é fornecer informação sobre a estrutura ontológica da cultura dos EUA, a fim de promover a adaptação ao mundo real.

O Arquétipo dos EUA é um exemplo paradigmático de como a cultura pode ser líder no mundo, reforçando simultaneamente a sua identidade.

Para este caso, recomenda-se vivamente a ouvir a palestra você pode encontrar em: http://www.unicistinstitute.net/blog/unicist-future-research-the-archetype-of-the-usa/

Com base na pesquisa sobre o Arquétipo dos EUA, seu objetivo é o crescimento e sua função ativa é dada pela propensão para ousar e alcançar o seu "sonho" em um contexto de credibilidade.

A estratégia máxima implica que a cultura é impulsionada por ações ousadas para atingir o seu "sonho" dentro de um contexto cultural institucionalizado.

O catalisador da evolução do arquétipo americana é a sua institucionalização que acelera a sua evolução. Institucionalização é materializado nas regras democráticas da sociedade.

O ícone do sonho cultural é a bandeira americana. Ousadia implica fazer em termos de medidas operacionais concretas para atingir o crescimento e superar o bem-estar alcançado pelas gerações anteriores.

A pressão social para o crescimento dentro de um contexto de ser uma cultura de liderança no mundo gera incerteza nas próximas gerações que promove a necessidade de vícios, para evitar a responsabilidade de produzir o crescimento.

A estratégia mínima do arquétipo promove pensamento, impulsionado pelos objetivos pessoais e dentro dos limites da credibilidade pessoal. É por isso que o arquétipo EUA inclui uma abordagem multi-minoria.

Esta estratégia mínima fornece o contexto necessário para desenvolver tecnologias duras, que sustentam as atividades econômicas da estratégia máxima.

Credibilidade pessoal é o inibidor de entropia do arquétipo americano. Como riqueza sustenta a percepção de segurança, credibilidade pessoal requer ter resolvido a situação financeira necessária que faz um indivíduo credível.

Daring, sonhar, credibilidade e pensamento integrado para alcançar o crescimento requer um ambiente de forte ética que precisa ser sustentada pelo sistema judiciário. Mentir é inaceitável porque destrói a credibilidade ea transparência do arquétipo.

Entender e respeitar o arquétipo dos EUA será extremamente útil para desenvolver negócios globais e locais.

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Peter Belohlavek

NOTA: O Unicist Research Institute é a organização de pesquisa mais importantes do mundo na sua especialidade com base em mais de 3.500 pesquisas ontológicas em ciências da complexidade, desenvolvidas desde 1976 até setembro de 2010, aplicada à evolução individual, institucional e social. As pesquisas aplicativas são baseadas na descoberta da inteligência ontogenética da natureza e da Ontologia Unicista da Evolução conseqüente.

Ver para crer ou crer para ver

Sobreviver exige ver para crer

Pensamento conservador exige ver para crer. É por isso que quando um novo conceito está sendo discutido e um indivíduo pede uma referência analógica, é porque ele / ela está evitando entrar em um novo campo.

Vendo para acreditar que é necessário para lidar com pensamento operacional. Quando a operação tem que ser feito é necessário para lidar com uma credibilidade baseada em ver. Ver é usado em um sentido amplo, considerando todos os aspectos que lidam com experiências sensoriais de apreender a realidade.

Vendo para acreditar é baseado nas experiências passadas de indivíduos para gerar a credibilidade das ações do presente.

Encaminhar encadeamento de pensamento é a abordagem segura para a realidade que evita ter um alto nível de liberdade interior, porque a realidade externa é apreendido por meio de experiências sensoriais. A utilização de informação sensorial evita a necessidade de tomar decisões com base na liberdade interna.

1 + 1 = 2 é uma metáfora da aritmética para a frente encadeamento de pensamento.

Estratégias mínimas, que precisam garantir a sobrevivência, necessitam de encadeamento para a frente-pensar e usar as experiências sensoriais para acreditar.

Ações expansivas exige crer para ver

Ações expansivas exige um valor acrescentado adicional ao meio ambiente e, portanto, eles são implicitamente inovador. A inovação está implícita no valor adicional.

Acreditar para ver é necessário para o pensamento conceitual. Conceitos são essenciais. Por isso, eles precisam ser abordados com base em crenças abstratas que precisam ser confirmados em seus manifestos ações operacionais.

Pensamento conceitual implica reflexão que vai além das experiências sensoriais dos indivíduos. Experiências homológicas são as referências a serem utilizados para apreender os campos de ação novas.

Acreditar para ver é uma abordagem para a natureza de uma realidade a fim de influenciar a evolução futura e desenvolver ações presentes.

Encadeamento para trás, pensar é necessário abordar qualquer atividade que lida com sistemas adaptativos e complexidade. A unidade só pode ser abordado com os processos de encadeamento para trás, pensando que são integrados no processo de reflexão unicista.

2 = infinito Solutions é uma metáfora aritmética de trás encadeamento de pensamento.

É necessária a utilização de um elevado nível de liberdade interior, porque não existem parâmetros sensoriais para confirmar a validade de um processo. É por isso que "crer para ver" A abordagem precisa ser sustentada por testes-piloto destrutivos e não destrutivos.

Estratégias máximas que permitem a expansão para além dos limites atuais de uma atividade requer o uso de encadeamento para trás, pensar e usar as crenças individuais que precisam ser validados com experiências sensoriais.

Fazendo dentro de sistemas adaptativos

Ações são a demonstração de uma decisão. Há decisões inconscientes, intuitivo e consciente. Todas as ações incluem todos os aspectos, mas quando falamos de "Fazer" que implicam ações governadas por comportamento consciente.

Influenciar sistemas adaptativos requer a integração "crer para ver e ver para crer".

Mas isso tem de acontecer na sequência da lei de evolução ontológica. Um indivíduo precisa acreditar a fim de ser capaz de ver e, em seguida, confirmar que foi visto, a fim de validar a crença.

Gerenciamento de sistemas adaptativos implica começando a apreender as possibilidades que podem ser alcançados. Para isso é necessário o uso de encadeamento para trás-pensamento, a fim de apreender a solução em sua unidade. Portanto o primeiro passo para lidar com sistemas adaptativos requer o uso da liberdade interior de apreender a realidade atual. Isso requer "crer para ver".

Isto permite o desenvolvimento de uma estratégia máxima que torna a expansão possível.

Após o conceito foi agarrado e usado para desenvolver uma estratégia máxima que é necessário para assegurar a sobrevivência em desenvolvimento de estratégias mínimos. Estratégias mínimos são a operação orientada para a frente e use o encadeamento de pensamento como uma ferramenta que requer experiências sensoriais para confirmar a validade das ações. Por isso, requer um "ver para crer" abordagem.

O nível de liberdade interior necessária é mínima porque as ações são motivadas por experiências sensoriais.

Fazer implica em ter a necessária liberdade interior para ser capaz de "crer para ver" ea disciplina necessária para seguir um método para fazer, com base em "ver para crer".

As empresas precisam de "crer para ver", a ser definido, porque acontecer no futuro que não pode ser percebida através de experiências sensoriais, e "ver para crer ser" a fim de ser administrado.

No mundo dos negócios "ver para crer" é uma falácia.

Nas atividades operacionais "crer para ver" é uma utopia.

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Ontologia Unicista da Vida Artificial das Instituições

As instituições são entidades com vida artificial. Eles se comportam como uma espécie, o que significa que seu objetivo é expandir e perdure no tempo. Isso é auto-evidente quando consideramos uma nação como uma instituição.

Portanto, as instituições têm uma ontologia que é homóloga à de entidades biológicas: http://www.theoryofevolution.net/blog/the-unicist-ontology-of-biological-entities /

Sua finalidade é a permanência que requer ter metas transcendentes, desde que satisfaçam os objetivos pessoais dos seus membros.

Eles precisam minimizar a energia que consomem. Para fazer a integração de seus sistemas adaptativos com seus sistemas administrativos baseia-se numa organização natural que considera o meio ambiente, as tecnologias e os negócios.

A sua adaptação é sustentada por sua estratégia, incluindo estratégias máximas para expandir e estratégias mínimas para sobreviver.

A compreensão da ontologia de instituições consideradas como seres com vida artificial permite, por um lado, o acesso a um metamodelo para construir instituições e, por outro lado, permite gestão da sua evolução.

Peter Belohlavek

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Modelos para falsificar o conhecimento usando ensaios destrutivos

Testes Unicist Ontológica destrutivo precisa ser o primeiro teste ao lidar com problemas complexos. O primeiro passo de um processo de reflexão implica projetar as nossas crenças sobre a realidade externa.

Isto implica a necessidade de uma abordagem de teste destrutivo para eliminar o subjetivismo que está implícito em qualquer projeção.

O controlo destrutivo permite definir os limites da validade do conhecimento considerando-se que há sempre, por um lado, os limites conceptuais e, por outro, os limites operacionais.

A função activa de ensaios destrutivos implica encontrar os limites conceituais, o que significa lidar com o benchmarking operacional e ontológico de soluções sucedâneo.

Por outro lado, a função de conservação de energia baseia-se em encontrar os limites operacionais, considerando o benchmarking operacional e avaliação do desempenho ontológica de substitutos.

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Origem da Standard Unicista para a Gestão Ontológica

The Unicist Research Institute mudou o paradigma da complexidade da pesquisa focada na pessoa humana, a evolução institucional e social.

O Standard Unicista para a pesquisa complexidade foi desenvolvido com base nas características dos sistemas adaptativos considerados em sua complexidade.

Algumas das suas características são as seguintes:

1) Abra limites
2 Biunivocity) dos seus componentes
3) A existência de conjunções sem disjunções
4) A inexistência de observadores

A consequência foi a substituição de uma abordagem epistemologicamente inválido para problemas complexos, dividindo-os em variáveis, que são inexistentes, por uma abordagem unicista ontológico dirigido por objetos, no qual os objetos estão integrados em subsistemas como sistemas adaptativos, seguindo as regras da inteligência ontogenética da natureza.

A abordagem unicista de investigação ontológica permitido pesquisando sistemas adaptativos na unicidade do campo unificado que definir, evitando o desenvolvimento de soluções baseadas em hipotéticas inexistentes relações causa-efeito.

O modelo de pesquisa unicista ontológica permitiu que a definição do campo de possibilidades de um sistema de adaptação e, em seguida, para entrar no campo das probabilidades de a ocorrência de eventos.

Isso deu origem ao Standard Unicista para a pesquisa e lidar com sistemas adaptativos humanos.

Peter Belohlavek

NOTA: O Unicist Research Institute é a organização de pesquisa mais importantes do mundo na sua especialidade com base em mais de 3.500 pesquisas em ciência da complexidade, até setembro de 2010, aplicada à evolução individual, institucional e social. As pesquisas aplicativas são baseadas na descoberta da inteligência ontogenética da natureza e da Ontologia Unicista da Evolução conseqüente.

O algoritmo unicista (taxonomia) da evolução humana

A evolução humana implica a existência de um algoritmo (taxonomia) para alcançar um propósito. O primeiro passo parece estar colocando a finalidade para a ação.

Isto implica um passo taxonômica anterior: a compreensão do propósito. Então o primeiro passo é colocá-lo em ação. Sem entendimento, nenhuma ação é possível.

O segundo passo é, então, encontrar uma maneira de otimizar a energia, assim o princípio da conservação de energia é aplicada.

Quando esta taxonomia é respeitado e bem sucedido, as pessoas estão evoluindo. Isto implica que eles adicionam valor para o ambiente, obter o homólogo e aprender a partir do ambiente, ao mesmo tempo.

Evolução implica estar consciente da realidade e fazendo ações conscientes, a fim de se adaptar ao ambiente.

Mais informações:
Acesso gratuito ao e-book: http://www.unicist.org/deb_ustdb.php

Solicite mais informações: nibrown@unicist.org

Peter Belohlavek

NOTA: O Unicist Research Institute é a organização de pesquisa mais importantes do mundo na sua especialidade com base em mais de 3.500 pesquisas em ciência da complexidade, até setembro de 2010, aplicada à evolução individual, institucional e social. As pesquisas aplicativas são baseadas na descoberta da inteligência ontogenética da natureza e da Ontologia Unicista da Evolução conseqüente.