Peter Belohlavek

Tutkimus ontologia Evolution

Unicist Hyperrealism for Business Modeling

Emulointi todellisuudesta hyperrealistic rakentaminen. Liiketoimintamalli on lähtökohtaisesti hyperreality.

Unicist hyperrealism tulee toimiva, kun yhtenäinen alan liiketoiminta on kuvitteli sen ykseys, mukaan lukien toiminnalliset seikat, joiden avulla saavuttamaan vahvistetut tavoitteet.

Unicist hyperrealism vaatii pysty määrittelemään liiketoimintamalli on ontologinen (käsitteellinen) taso ja kuvata sen toiminnalliset näkökohdat.

Tämä prosessi edellyttää integrointi eri yhteyksissä, muun muassa henkilö, joka envisioning se, että yhtenäisen kentän. Pohdinnan on tarpeen, koska dualistinen ajattelu ei riitä rakentamaan yhtenäinen kenttä, se estää sen rakentamista.

On otettava huomioon, että unicist pohdinnan taustalla on todellinen pilottitestejä.

Näin voidaan rakentaa hyperreality liiketoimintamallin. Ilman todellista pilot kokeita ei ole mahdollista vahvistaa liiketoimintamallia.

Kunnes emulointi osoittaa sen toiminnallisuuden, se on vain hypoteesi tai ennuste, jotka tekivät sen.

Ladder: arvoitus toteuttaa Innovations in Business

Ladder

Oli klaani asuu meren rannalla "Land of mahdollisuudet". He olivat 6 miestä ja 6 naista. He asuivat mukava majoja pienessä kylässä. Nämä majoja ympäröi hökkeli niiden tärkein, osoittaa hänen listalla.

He olivat onnellisia ja mukava elämäänsä ja tekoja, mutta ilmaston lämpeneminen prosessi vaarantaa niiden selviytymistä. Oletuksena oli, että seuraavien kymmenen vuoden aikana sulaa pohjoisnavalta tuottaisivat hyökkäys heidän maansa meren rannalla.

Tämän Extreme Condition, että hengissä pakotti heidät etsimään uusia mahdollisuuksia. Käyttää muita tilaisuuksia tarvitaan kiipeily kalliolla, joka erotti jäljellä maata muusta maasta. Onneksi ei ollut ilmeinen ongelma kiivetä kallion koska osavaltiossa mahdollisuuksien oli portaat jokaiselle, joka halusi kasvaa.

Päällikkö päätti, että oli aika kasvaa ennen mereen hyökkäsivät heidän omaisuuttaan. Joten he menivät, kaikki yhdessä, kun päällikkö tuli hänen hökkeli suunnitella yksityiskohtia uuden elämän. Jokainen otti tikkaat ja alkoi nousta kalliolle. Tikkaat olivat tarpeeksi suuria saavuttaa ylemmän maa.

Mutta kun he olivat nousevassa askel askeleelta tikkaat alkoi upota maahan kunnes ne hävisivät, kun he laittavat jalka on viimeinen askel.

He katsoivat ihmeissään toisiaan. Millaisia ​​tikkaiden olivat näitä?

Koska oli monta tikkaat saatavilla he yrittivät uudelleen ..... Mutta tulos oli sama.

He eivät halunneet soittaa päällikkö tällaista merkityksetön ongelma. Heidän piti ratkaista se.

Vanhempi on klaanin aiotaan rakentaa kiven kellareihin ja tikkaiden niiden ylläpitämiseksi.

Niin he tekivät, ja se toimi!

He kiipesi kolme askelta ilman ongelmia, mutta sitten, yhtäkkiä, kellareihin katosi ja tikkaat vajonneet maahan.

Lopuksi oli ainutlaatuinen tikkaiden vasemmalle. Se oli heidän viimeinen mahdollisuus kasvaa.

Jotta pilaa heidän mahdollisuuttaan he kutsuivat päällikkö ja kertoi hänelle mitä oli tapahtunut.

Hän hämmästyi ja tuli sanattomia.

"Meidän on rakennettava tikkaat", oli lopullinen päätös. Mutta tilanne oli äärimmäisen outoa.

Siellä eivät olleet ruuveja tai nauloja käytettävissä rakentaa tikkaat, koska niiden käyttö on ollut kielletty jo vuosia sitten kun ihmiset käyttivät niitä ruuvata ja naulata muita ihmisiä.

Tikkaat täytyi rakennettu tikkuja ja köysiä.

"Mennään rakentaa tikkaat testata sitä", päätti päällikkö.

Niin he rakensivat sen jälkeen mallin viimeisen tikkaiden joka jäi. Heti kun se oli valmis he alkoivat kiivetä tikkaita yksitellen. Viimeinen olisi tärkein.

Se toimi! Ja he tulivat ylös maasta. Mutta yhtäkkiä, ilman ilmoitusta, maisema muuttui, ja he olivat jälleen samassa paikassa, missä he olivat alkaneet.

"Hullu, hullu, hullu!" Olivat hiljaisia ​​sanoja päällikkö.

He menivät nukkumaan voittamaan turhautumista voidakseen aloittaa alusta seuraavana päivänä.

Aikaisin aamulla päällikkö päätti olla ensimmäinen tutkia Land mahdollisuuksista, jotta turhautumista ryhmään.

Ja siellä hän meni!

Tietenkin hän tuli ja ... "Hyvä!", Hän ajatteli, "ja mitä nyt?"

Yhtäkkiä maisema muuttui jälleen, mutta sen sijaan menee takaisin alkupisteeseen hän löysi itsensä keskeltä hedelmällistä maatilan.

Hänestä tuli hämmästynyt ja sanattomia uudelleen.

Hän poimi joitakin "omenat" Katsoin alas uuden tontin oman ryhmänsä ja osoitti heille huutaen että he seuraavat häntä, koska osavaltio mahdollisuuksien oli avannut ovensa. Hänen on hyväksynyt kutsusi jotkut ryhmän jäsenet, mutta toiset eivät uskoneet häneen.

Kuusi kiipesi tikkaita ja liittyi häneen mutta viisi jäi vanhassa kylässä.

He saapuivat yksitellen. Jokainen uusi jäsen, joka saapui tuottanut muutos maisemassa tekee siitä hedelmällistä. Niinpä he aloittivat uuden elämän päässä meren rannalta. Alussa se oli liian erilaisia, kova ja epävarma, mutta hedelmällinen.

Mitä piti tapahtua tapahtui. Viikkoa myöhemmin, kolme jäsentä alkuperäinen ryhmä liittyi mukaan ja oli tervetullut ja integroitu jos he olisivat olleet siellä alusta asti.

Kaksi jäi meren rannalla. Vuosia jälkeen, valtameren lopulta hyökkäsi meren rannalla ja kylän katosi. Kukaan ei oikein tiedä mitä tapahtui kaksi, jotka jäivät kylässä. Sanotaan, että he menivät Peter Panin Neverland ennen valtameren hyökkäsi merenranta.

Peter Belohlavek

Mikä on Ladder?

Arvoituksia ei ole oikea vastaus, heillä on monia mahdollisia vastauksia ...

(1) Riddles on monia ratkaisuja. Kaukoidässä, arvoituksia, joita käytetään kehittämään sisäistä vapautta ja vastuuta.

Pääsy tai pyytää Unicist Tweetinar tästä aiheesta:
http://www.academic.unicist.org/unicist_tweetinars.shtml

Lisätietoja suuntaus ontologian ratkaisuja yrityksille:
http://www.unicist.net/obs.shtml

HUOMAUTUS: Unicist Research Institute on uraauurtava monimutkaisuus tutkimustoiminnasta organisaatio kehittää ratkaisuja monimutkaisiin mukautuvat järjestelmät käyttävät ontogenetic ontologioita ja Tavoitepohjaisessa teknologioita. Yli 3500 ontologisen tutkijat ovat kehittäneet vuodesta 1976 syyskuuhun 2010 alalla yksityisten ja institutionaalisten ja sosiaalista kehitystä.

Toimivuus virheellinen myyttejä Cultures and Business

Paikkansapitämätön myytit ovat sosiaalisia rakenteita, jotta disgregation ryhmän tai yhteisön, estää käsitys merkittäviä vahingollisia käyttäytymismalleja.

Paikkansapitämätön myyttejä välttämättä rakennetaan kattamaan:

a) implisiittisiä heikkoudet, joita ei voida hyväksyä.
b) puutteet, joita ei voida ratkaista eikä edessä.

Ne muuttavat sosiaali krooninen toimintahäiriöitä hyväksyttäviä ominaisuuksia.

Paikkansapitämätön myytit ovat tarpeen rakentaa yhteenkuuluvuuden

Ihmiset yhdistää perustuu niiden heikkoudet ja törmäävät perustuu niiden vahvuuksiin. Tämä on itsestään selvää, vaikka se on tabu.

Mutta äärimmäisissä tapauksissa ihmiset eivät voi erikseen hyväksyä, että he liittyvät perustuu niiden heikkouksia.

Paikkansapitämätön myyttejä on rakennettu liittyä ihmisiä tarvitsematta kohdata tabuja. Niiden tarkoituksena on integroida ihmisiä huolimatta voimassa olevista sietämätöntä heikkouksia.

Ryhmät olisivat disgregate jos virheellinen myyttejä ei ole rakennettu.

Siksi ne ovat erittäin toimivia missään kulttuurissa.

Ontologia paikkansapitämätön myyttejä

Tarkoituksena on disgregation välttäminen. Näin ollen ei ole vuorovaikutuksessa "ulkoinen" on tarpeellista. Koska mitään vuorovaikutus on välttämätöntä, utopiat ei tarvitse edistää toimia.

Heidän utopiat ovat ilmeisiä aktiivisia toimintoja, ovat samanaikaisena energiansäästö harhaluuloja. Koska ne ovat päällekkäisiä, eikä toiminta on välttämätöntä ja paikkansapitämätön myytit välttää disgregation ilman mitään toimintaa.

Vuorovaikutus tapahtuu jäsenten kesken ryhmän. Tämän vuorovaikutuksen on vahvistaa voimassaolon harhaanjohtavia myyttejä. Ihmiset, jotka eivät jaa harhaanjohtavia myyttejä kulttuuri ovat ulkomaalaisia, ja voi olla osa ryhmää.

Pääsy tai pyytää Unicist Tweetinar tästä aiheesta:
http://www.academic.unicist.org/unicist_tweetinars.shtml

Lisätietoja suuntaus ontologian ratkaisuja yrityksille:
http://www.unicist.net/obs.shtml

Peter Belohlavek

HUOMAUTUS: Unicist Research Institute on uraauurtava monimutkaisuus tutkimustoiminnasta organisaatio kehittää ratkaisuja monimutkaisiin mukautuvat järjestelmät käyttävät ontogenetic ontologioita ja Tavoitepohjaisessa teknologioita. Yli 3500 ontologisen tutkijat ovat kehittäneet vuodesta 1976 syyskuuhun 2010 alalla yksityisten ja institutionaalisten ja sosiaalista kehitystä.

Power of Country arkkityypit määritellään Work

P = W / t.

Työ edellyttää kykyä syrjäyttämään tosiseikkojen luonteeltaan voidakseen tuottaa käyttökelpoista lisäarvoa yhteiskunnalle. Siksi se on implisiittinen, että perusteet työssä ovat yhdenmukaisia ​​eri arkkityyppejä.

Tavoitteena työn eliitin vaikutusvaltaisten arkkityyppejä on tuottaa lisäarvoa heidän yhteiskunnissa. Voit tehdä aktiivista toimintaa ohjaa muuttaa luonnon-ja energiansäästö-toiminto on tarve ratkaista resurssien niukkuudesta.

Jos näemme sen toiminnallisella tasolla voimme määritellä, että:

Maksimaalinen strategia eliitin on muuttaa luonto ohjaa energia keskittyy tiedon ja henkilökohtainen tarve, joka ylläpitää heidän toimintansa on itse vahvistamista heidän tekonsa.

Vähintään strategia voittaa niukkuudesta ohjaa energia niiden kyky tuottaa ja henkilökohtainen tarve, joka ylläpitää heidän toimintansa on kyky hallita aikaa saada asioita tapahtumaan.

Pääsy tai pyytää Unicist Tweetinar tästä aiheesta:
http://www.academic.unicist.org/unicist_tweetinars.shtml

Lisätietoja suuntaus ontologian ratkaisuja yrityksille:
http://www.unicist.net/obs.shtml

Peter Belohlavek

HUOMAUTUS: Unicist tutkimuskeskus on merkittävä tutkimusorganisaatio maailmassa sen erikoisuus perustuu yli 3500 ontologisen tutkimukset monimutkaisuus tieteiden kehittänyt vuodesta 1976 syyskuuhun 2010 sovelletaan yksittäisiin, institutionaalinen ja yhteiskunnallinen kehitys. Applicative tutkimukset perustuvat löytö Ontogenetic Intelligence luonnon ja seurauksena Unicist ontologia Evolution.

Unicist Ontologioiden rakenne kulttuuri USA

Tämä on ensimmäinen arkkityyppi, jota esitetään kiinniotto vaikutusvaltainen kulttuurien maailmassa. Tällöin tavoitteena on antaa tietoa ontologisen rakenteen kulttuurin USA edistääkseen sopeutumista todellisuuteen.

Arkkityyppi USA on paradigmaattinen esimerkki siitä, miten kulttuuria voidaan johtava maailmassa samalla vahvistaa sen identiteettiä.

Tässä tapauksessa se ​​on erittäin suositeltavaa kuunnella luennon löydät osoitteesta: http://www.unicistinstitute.net/blog/unicist-future-research-the-archetype-of-the-usa/

Perustuu tutkimukseen arkkityyppi USA, sen tarkoitus on kasvu ja sen aktiivinen toiminta saadaan taipumus uskaltaisi samalla saavutetaan sen "unelma" sisällä uskottavuutta tilanteessa.

Maksimaalinen strategia merkitsee sitä, että kulttuuri ohjaa uskallusta toimia saavuttaakseen kulttuurista "unelma" sisällä institutionalisoitu yhteydessä.

Katalyytti kehitystä amerikkalaisen arkkityyppi on se laitoshoidosta, joka nopeuttaa sen kehitystä. Laitoshoito on toteutunut demokratian sääntöjä yhteiskunnassa.

Kuvake kulttuurin unelma on Yhdysvaltojen lippu. Daring merkitsee tekee konkreettista operatiivisten toimien saavuttaa kasvua ja ylittää hyvinvoinnin saavuttaa aikaisempien sukupolvien.

Sosiaalinen paine kohti kasvua yhteydessä on johtava kulttuuri maailmassa synnyttää epävarmuutta tulevien sukupolvien joka edistää tarve riippuvuuksiin välttää vastuuta tuottaa kasvua.

Vähintään strategia arkkityyppi edistää ajattelua, taustalla henkilökohtaiset tavoitteet ja rajoissa henkilökohtaisen uskottavuuden. Siksi USA arkkityyppi sisältää useita vähemmistö lähestymistapaa.

Tämä vähimmäismäärä strategia tarjoaa tarvittavat samalla kehittää kovaa teknologioita, jotka tukevat taloudellista toimintaa maksimaalisen strategiaa.

Oma uskottavuus on entropia estää amerikkalaisten arkkityyppi. Vaurauden ylläpitää käsitystä turvallisuuden, henkilökohtaisen uskottavuus vaatii joka ratkaisi tarvittava taloudellinen tilanne, joka tekee yksittäisen uskottava.

Rohkea, unet, uskottavuus ja ajattelu integroitu kasvun aikaansaamiseksi tarvitaan vahvaa eettistä ympäristön, joka on yllä oikeusjärjestelmän. Valehteleminen ei voida hyväksyä, koska se tuhoaa uskottavuuden ja avoimuuden arkkityyppi.

Ymmärtäminen ja kunnioittaen perikuva USA on erittäin hyödyllistä kehittää maailmanlaajuisia ja paikallisia yrityksiä.

Pääsy tai pyytää Unicist Tweetinar tästä aiheesta:
http://www.academic.unicist.org/unicist_tweetinars.shtml

Lisätietoja suuntaus ontologian ratkaisuja yrityksille:
http://www.unicist.net/obs.shtml

Peter Belohlavek

HUOMAUTUS: Unicist tutkimuskeskus on merkittävä tutkimusorganisaatio maailmassa sen erikoisuus perustuu yli 3500 ontologisen tutkimukset monimutkaisuus tieteiden kehittänyt vuodesta 1976 syyskuuhun 2010 sovelletaan yksittäisiin, institutionaalinen ja yhteiskunnallinen kehitys. Applicative tutkimukset perustuvat löytö Ontogenetic Intelligence luonnon ja seurauksena Unicist ontologia Evolution.

Katso uskoa tai uskoa nähdä

Pärjääminen vaatii nähdä uskoa

Konservatiivien ajattelu vaatii nähdä uskoa. Siksi, kun uutta konseptia keskustellaan ja yksilöllinen pyytää analogisella vertailukohtana, se johtuu s / hän välttää syöttämällä uuden kentän.

Seeing uskoa on tarpeen käsitellä toiminnallista ajattelua. Kun toimenpide on tehtävä on tarpeen käsitellä uskottavuus perustuu nähdä. Seeing käytetään laajasti huomioon kaikki seikat, jotka käsittelevät aistikokemuksia kiinniotto todellisuutta.

Seeing uskoa perustuu menneisyyden kokemuksiin yksilöiden luoda uskottavuutta tämän toimista.

Eteenpäin ketjutus ajattelu on turvallinen lähestymistapa todellisuuden vältytään korkeatasoista sisäistä vapautta, koska ulkoinen todellisuus on kiinni läpi aistillisia. Käyttö aistitiedon vältetään tarve tehdä päätöksiä, jotka perustuvat sisäiseen vapauteen.

1 + 1 = 2 aritmeettinen metafora eteenpäin ketjutus ajattelua.

Minimi strategiat, joiden on varmistettava selviytyminen edellyttää eteenpäin ketjuttamalla ajattelu ja käyttämällä aistikokemuksia uskoa.

Laaja toimet edellyttävät uskoa nähdä

Laaja toimet edellyttävät lisätietojen lisäarvoa ympäristön ja ovat siten epäsuorasti innovatiivista. Innovaatio on implisiittisesti selkeää lisäarvoa.

Uskominen nähdä tarvitaan käsitteellistä ajattelua. Käsitteet ovat välttämättömiä. Siksi niitä olisi tarkasteltava perustua abstrakteja uskomuksia, jotka on vahvistettu niiden ilmenee käytännön toimia.

Käsitteellinen ajattelu merkitsee pohdinta, joka ylittää aistikokemuksia yksilöiden. Homological kokemukset ovat vertailuarvoja käytetään kiinniotto uusia toimia aloilla.

Uskominen nähdä on lähestymistapa luonnetta todellisuuden vaikuttaakseen tulevaa kehitystä ja kehittää nykyisiä toimia.

Taaksepäin-ketjuttaminen ajattelu on tarpeen lähestyä mihinkään toimintaan, joka käsittelee mukautuvat järjestelmät ja monimutkaisuus. Ykseys voidaan lähestyä taaksepäin ketjuttamalla ajattelun prosesseja, jotka on integroitu unicist pohdintaprosessissa.

2 = Infinite Solutions on aritmeettinen metafora taaksepäin ketjutus ajattelua.

Se edellyttää korkean sisäisen vapauden, koska ei ole olemassa aistinvaraisen parametreja vahvistaa voimassaolon prosessissa. Siksi "uskoen nähdä" lähestymistapaa on jatkettava rikkovilla ja ainetta rikkomattomia pilottitestejä.

Maksimaalinen strategioita, jotka mahdollistavat laajentamisen ulkopuolelle nykyisen rajojen toiminta edellyttävät taaksepäin ketjuttamalla ajatella ja käyttää yksilöiden uskomuksia, jotka on validoitu aistillisia.

Doing sisällä mukautuvat järjestelmät

Toiminnot ovat osoitus päätöksen. On tajuton, intuitiivinen ja tietoinen päätöksensä. Kaikki toimet sisältyvät kaikki näkökohdat, mutta kun puhutaan "Doing" emme tarkoita toimia hallitsivat tietoisesti käyttäytymistä.

Vaikuttaminen mukautuvat järjestelmät edellyttävät integrointi "uskoen nähdä ja nähdä uskoa".

Mutta sen täytyy tapahtua jälkeen ontologisia kehityksen laki. Yksilölliset tarpeet uskoa, jotta voisi nähdä, ja sitten vahvistaa sen, mitä on nähty Voidakseen vahvistaa uskoa.

Toimitusjohtaja mukautuvat järjestelmät merkitsee alkavat ymmärtää mahdollisuuksia, jotka voidaan saavuttaa. Tähän ratkaisuun on käytettävä taaksepäin ketjuttamalla ajattelua, jotta kiinniotto ratkaisun sen ykseyttä. Siksi ensimmäinen askel käsitellä mukautuvat järjestelmät edellyttää sisäistä vapautta kiinniottamisessa todellisuus. Se vaatii "uskoen nähdä".

Tämän ansiosta kehittäminen maksimaalinen strategiaa, joka tekee laajentamisen mahdollista.

Sen jälkeen kun konsepti on tarttua ja käytetään kehittämään maksimaalisen strategia on tarpeen varmistaa, eloonjäämisen kehittämään pienin strategioita. Minimi strategiat ovat toiminnassa odotuksiin ja käyttää eteenpäin ketjutettu ajattelun työkalu, joka vaatii aistikokemuksia vahvistaa pätevyyden toimia. Sen vuoksi se vaatii "näkee uskoa"-lähestymistapaa.

Tason sisäistä vapautta tarvitaan on vähäistä, koska toimia ohjaavat aistillisia.

Teet merkitsee sitä, joilla on tarvittavat sisempi vapaan voi "uskotaan nähdä", ja tarvittavat kuria noudattaa menetelmää voidaan tehdä, jotka perustuvat "näkee uskoa".

Yritykset tarvitsevat "uskoen nähdä" määriteltävä, sillä ne tapahtuvat tulevaisuudessa ei voida havaita kautta aistillisia, ja "näkeminen on uskoa", jotta voidaan ylläpitäjä.

Liiketoiminnassa "näkemisestä uskoa" on harhaluulo.

Operatiiviseen toimintaan ", uskoo näkevänsä" on utopia.

Lisätietoja suuntaus ontologian ratkaisuja yrityksille:
http://www.unicist.net/obs.shtml

Peter Belohlavek

HUOMAUTUS: Unicist tutkimuskeskus on merkittävä tutkimusorganisaatio maailmassa sen erikoisuus perustuu yli 3500 tutkimukset monimutkaisuus tieteen kehittänyt vuodesta 1976 syyskuuhun 2010 sovelletaan yksittäisiin, institutionaalinen ja yhteiskunnallinen kehitys. Applicative tutkimukset perustuvat löytö Ontogenetic Intelligence luonnon ja seurauksena Unicist ontologia Evolution.

Unicist ontologia keinotekoisen elämän ja toimielinten

Toimielimet yhteisöihin keinotekoisen elämän. He käyttäytyvät kuin laji, mikä tarkoittaa, että niiden tavoitteena on laajentaa ja perdure ajoissa. Tämä on itsestään selvää, kun pidämme Nation instituutiona.

Näin ollen, toimielimillä on ontologian, joka on homologinen yksi biologisen yksiköt: http://www.theoryofevolution.net/blog/the-unicist-ontology-of-biological-entities /

Niiden tavoitteena on pysyvyys, joka vaatii ottaa ylimaallisen tavoitteet täyttäen samalla henkilökohtaisia ​​tavoitteita niiden jäsenille.

Niiden on minimoida energiasta. Voit tehdä yhdentymistä mukautuvat järjestelmät niiden hallinnollisten järjestelmiensä perustuu luonnon järjestö pitää ympäristöä, teknologiaa ja liiketoimintaa.

Niiden sopeutuminen on ylläpitää strategiaansa myös maksimaalinen strategiat laajentaa ja pienin strategioita hengissä.

Käsitys ontologiasta laitosten katsotaan olennot keinotekoisen elämän sallii, toisaalta, päästä metamodel rakentaa toimielimiä ja toisaalta se mahdollistaa hallita niiden kehitystä.

Peter Belohlavek

HUOMAUTUS: Unicist tutkimuskeskus on merkittävä tutkimusorganisaatio maailmassa sen erikoisuus perustuu yli 3500 tutkimukset monimutkaisuus tieteen kehittänyt vuodesta 1976 syyskuuhun 2010 sovelletaan yksittäisiin, institutionaalinen ja yhteiskunnallinen kehitys. Applicative tutkimukset perustuvat löytö Ontogenetic Intelligence luonnon ja seurauksena Unicist ontologia Evolution.

Mallit väärentää tietoja käyttäen rikkomaton testaus

Unicist Ontologioiden rikkomaton testaus on oltava ensimmäinen testi käsiteltäessä monimutkaisia ​​ongelmia. Ensimmäinen vaihe pohdintaprosessin merkitsee ulkoneva oman uskomuksista ulkoiseen todellisuuteen.

Tämä edellyttää tarvitsevat rikkomaton testaus lähestymistapa poistaa subjektivismi, joka on implisiittisesti jokin uloke.

Hajottava testauksen avulla rajaamisprosessi voimassaolon tiedon huomioon, että on olemassa aina, toisaalta, käsitteellisiä rajoja ja toisaalta toiminnalliset rajat.

Aktiivinen toiminta hajottavien testien merkitsee löytää käsitteellisiä rajoja jolloin käsitellään toiminnallisia ja ontologinen vertailla succedaneum ratkaisuja.

Toisaalta, energiansäästö-toiminto perustuu löytää toiminnalliset rajat ottaen huomioon toiminnan esikuva ja ontologisen vertailuanalyysi korvikkeita.

Peter Belohlavek

HUOMAUTUS: Unicist tutkimuskeskus on merkittävä tutkimusorganisaatio maailmassa sen erikoisuus perustuu yli 3500 tutkimukset monimutkaisuus tieteen kehittänyt vuodesta 1976 syyskuuhun 2010 sovelletaan yksittäisiin, institutionaalinen ja yhteiskunnallinen kehitys. Applicative tutkimukset perustuvat löytö Ontogenetic Intelligence luonnon ja seurauksena Unicist ontologia Evolution.

Alkuperä Unicist Standard for Ontologioiden Management

Unicist tutkimuslaitos muuttunut paradigma monimutkaisuus tutkimus keskittyi ihmisyksilön, institutionaalinen ja yhteiskunnallinen kehitys.

Unicist Standard monimutkaisuuteen tutkimus kehitetty perustuu ominaisuuksiin mukautuvat järjestelmät huomioon niiden monimutkaisuus.

Jotkut niiden ominaisuudet ovat:

1) Avaa rajat
2) Biunivocity sen osien
3) olemassaolo konjunktiot ilman disjunctions
4) vaikeapääsyisyyden Tarkkailijoiden

Seurauksena oli korvaamista epistemologically virheellisen lähestymistavan monimutkaisiin ongelmiin, jakamalla ne muuttujat, jotka ovat olematonta, jota unicist ontologinen lähestymistapa ohjaavat esineitä, jossa esineet on integroitu osajärjestelmien mukautuvat järjestelmät jälkeen sääntöjä ontogenetic älykkyys luonnon.

Unicist ontologisen Tutkimuksen lähestymistapa antoi tutkia mukautuvat järjestelmät on ykseyden yhtenäisen kentän he määrittelevät välttäen kehittäminen hypoteettinen perustuvien ratkaisujen olematonta syy-seuraussuhteita.

Unicist ontologisen tutkimuksen mallin avulla määritellään alan mahdollisuuksista mukautuva järjestelmä, ja tulee sitten alalla todennäköisyydet esiintymisen tapahtumista.

Tämä synnytti Unicist Standard tutkimukseen ja koskevat ihmisten mukautuvat järjestelmät.

Peter Belohlavek

HUOMAUTUS: Unicist tutkimuskeskus on merkittävä tutkimusorganisaatio maailmassa sen erikoisuus perustuu yli 3500 tutkimukset monimutkaisuus tieteen, syyskuuhun 2010 sovelletaan yksittäisiin, institutionaalinen ja yhteiskunnallinen kehitys. Applicative tutkimukset perustuvat löytö Ontogenetic Intelligence luonnon ja seurauksena Unicist ontologia Evolution.

Unicist algoritmi (taksonomia) ihmisen evoluution

Ihmisen kehitys edellyttää olemassa algoritmi (taksonomia) saavuttaa tarkoitukseen. Ensimmäinen vaihe näköjään tarkoitukseen käytäntöön.

Tämä merkitsee sitä edellisen taksonomisen vaihe: ymmärtämistä varten. Sitten ensimmäinen askel on asettaa sen toimintaa. Ilman ymmärrystä ei toiminta on mahdollista.

Toinen vaihe on sitten löytää keino optimoida energiaa, mikä energiansäästö periaate on sovellettu.

Kun tämä taksonomia on arvostettu ja menestyvä, yksilöt kehittyvät. Tämä tarkoittaa, että ne tuovat lisäarvoa ympäristön saada vastine ja oppia ympäristöstä samanaikaisesti.

Evoluutio tarkoittaa ollaan tietoisia todellisuudesta ja tehdä tietoisen toimia sopeutuakseen ympäristöön.

Lisätietoja:
Vapaa pääsy e-kirja: http://www.unicist.org/deb_ustdb.php

Pyydä lisätietoja: nibrown@unicist.org

Peter Belohlavek

HUOMAUTUS: Unicist tutkimuskeskus on merkittävä tutkimusorganisaatio maailmassa sen erikoisuus perustuu yli 3500 tutkimukset monimutkaisuus tieteen, syyskuuhun 2010 sovelletaan yksittäisiin, institutionaalinen ja yhteiskunnallinen kehitys. Applicative tutkimukset perustuvat löytö Ontogenetic Intelligence luonnon ja seurauksena Unicist ontologia Evolution.